+7 (499) 322-39-20
info@axelsoft.ru

Внедрение 1С Управление холдингом

Оставьте ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Заказать звонок
Услуги по проектированию и
внедрению 1С: Управление холдингом 8
1С: Управление холдингом — комплексное решение, разработанное для крупных предприятий. Многоцелевая корпоративная программа нацелена на оптимизацию работы дочерних подразделений, полномочия по руководству которыми принадлежат материнской фирме. Внедрение 1C холдинг позволяет компаниям избежать взаимодействия с множеством разрозненных документов. Инструмент автоматизирует аккумулирование, обработку и хранение сведений в рамках одной платформы. Успешность внедрения 1С Управление холдингом важна для продуктивности функционирования коммерческих структур.

Возможности программного решения
Потенциал 1С УХ заключается в следующем:
  • сосредоточение данных в одной системе, что существенно облегчает принятие управленческих и стратегических решений;
  • ускорение и автоматизация бухучета, создание более комфортных условий для документооборота;
  • формирование отчетов МСФО, прямая отправка документации в органы государственного контроля;
  • упрощение управления активами и денежными потоками компании, а также взаимодействия с поставщиками;
  • внедрение 1C управление холдингом помогает ответственным лицам составлять и контролировать исполнение бюджета.

Эффекты внедрения 1С:УХ
*приводятся усредненные данные на основе статистики фирмы 1С
  • 1
    Ускорение процедуры формирования и получения управленческой отчетности на 63%;
  • 2
    Ускорение процедуры регламентированной отчетности на 56%;
  • 3
    Сокращение операционных и административных расходов на 30%;
  • 4
    Оптимизация налогового планирования;
  • 5
    Широкие возможности настройки лимитов и бюджета в части расходов;
  • 6
    Стандартизация оформление отчётности и возможностью консолидации в режиме онлайн;
  • 7
    Формирование единого центра учета и планирования проектов обеспеченный единой базой для хранения бюджетов инвестиционных проектов
Внедрение программы 1C холдинг обеспечивает руководство сведениями о каждой структурной единице в отдельности и предприятии в целом. Комплексная оценка ключевых финансовых данных ложится в основу стратегического планирования, инвестиций, формирования бюджета, финансирования подразделений и наращивания прибыли.

Доступна интеграция инструмента с другими конфигурациями внутри платформы 1С. Речь о таких продуктах, как 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С Бухгалтерия и т.д.

Этапы внедрения 1С: УХ
Работа начинается с планирования, в ходе которого проводится предпроектное обследование холдинга специалистами компании Axelsoft. Команда профессионалов выбирает оптимальный вариант программного продукта, исходя из запросов заказчика. Далее анализируются пути реализации задачи, составляется алгоритм действий, производится расчет себестоимости проекта.

На следующих этапах осуществляются такие мероприятия, как:
  • 1
    Разработка модели. Специалисты с помощью типовых функций программы отражают операции, которые выполняет Заказчик. При нехватке типового функционала, фиксируются функциональные разрывы (в дальнейшем будет реализована доработка программы под процессы Заказчика).
  • 2
    Внедрение «1С:Управление холдингом» производится за несколько этапов. На каждом из них внедряется одна из подсистем. Настраиваются и тестируется стандартные функции, разрабатываются недостающие. Для каждой функции формируются сценарии пользовательского тестирования. На их основе совместно с пользователями Заказчика проверяется работоспособность и оптимальность возможностей системы.
  • 3
    При наличии запроса производится доработка типового функционала программы, включая налаживание взаимодействия со сторонними сервисами. В случае необходимости деактивируются невостребованные опции, происходит перенастройка актуальных инструментов. Т.о. повышается комфорт пользователей и эффективность работы программы.
  • 4
    Перед вводом системы в рабочую эксплуатацию проводится этап опытного тестирования. Пользователи пробуют выполнять свои функции в новой системе. Таким образом, на выходе проекта Заказчик получает работоспособную систему, адаптированную к его потребностям.
  • 5
    По завершению проекта внедрения 1C холдинг наша команда готова продолжить сотрудничество с Заказчиком уже в режиме сопровождения. Такая преемственность помогает клиенту комфортно работать в новой системе и при необходимости развивать ее функционал.
Причины для сотрудничества с Axelsoft
Внедрение программы 1C управление холдингом — сложный проект.
  1. Материально-техническая база и опыт специалистов Axelsoft гарантируют клиентам быстрый поиск способов реализации задач любой сложности;
  2. Команда профессионалов владеет навыками выполнения полного спектра работ по совершенствованию и запуску ПО;
  3. Заказчик получает многофункциональный инструмент, соответствующий его запросам;
  4. Техническая поддержка исполнителя обеспечивает своевременное обновление и адаптацию платформы под изменяющиеся нужды.
СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ 1С: УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ
Стоимость внедрения индивидуальна и зависит от ряда факторов, в том числе:
- Количество внедряемых подсистем
- Количество АРМ
- Объем доработок типового функционала под процессы Заказчика
- Наличие интеграций с другими системами и их сложность
- Готовность ключевых лиц Заказчика к внедрению

Встреча с экспертом и получение КП

Бесплатно
Фиксируем требования ключевых пользователей к системе.

Продемонстрируем типовой функционал программы.

Подберем наши кейсы автоматизации из вашей отрасли.

Ответим на вопросы о функционале и внедрении системы.
Заказать
Предпроектное обследование
Цена от
400 000 руб.
Выполняем углубленный анализ потребностей Заказчика.

Изучаем формы отчетности, процессы, системы и интеграционные потоки.

Готовим отчет о предпроектном обследовании с описанием процессов «as is» и «as to be».

Моделируем процессы Заказчика на типовом функционале 1С.

Фиксируем функциональные разрывы (ФР) с типовой программой.

Готовим документ «Функицональная модель» с зафиксированным в нем реестром требований к подсистемам, описанием ФР

Готовим детальный план- график проекта со сроками и трудозатратами.


Заказать
Экспресс-обследование
Цена от
140 000 руб.
Фиксируем потребности ключевых заказчиков.

Выполняем верхнеуровненвый анализ процессов и ИТ-систем.

Формируем коммерческое предложение и укрупненную дорожную карту проекта.

Заказать
*В среднем стоимость проекта по внедрению «1С:Управление холдингом» составляет от 7 млн. рублей. Оставьте заявку: мы рассчитаем стоимость внедрения и подготовим детальное КП!
С ЧЕГО НАЧАТЬ ВНЕДРЕНИЕ
Оставить заявку
на консультацию!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности