Внедрение 1С:Бухгалтерии
1С:Зарплаты и управления персоналом в ООО "НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
1С:Зарплаты и управления персоналом в ООО "НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
Информационные технологии
- Срок: январь 2020г. - декабрь 2021г.
- Программные продукты: 1С:Бухгалтерия 8, 1С:Зарплата и Управление Персоналом.
ООО "НАЦИОНАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ"
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
ООО "НТ" входит в контур управления АО "Концерн "Автоматика" Государственной корпорации "Ростех". Продукция ООО "НТ" – это высокотехнологичные отечественные решения, позволяющие осуществлять работу с большими и быстрорастущими массивами данных. Один из флагманских продуктов компании -комплекс СХД "Купол". Это модульная система хранения данных сверхбольших объёмов.
ЦЕЛИ/СИТУАЦИЯ НА СТАРТЕ:
Основные направления работы:
- Осуществление перехода с программного продукта «1С:Комплексная автоматизация » на программные продукты «1С:Бухгалтерия 8» «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8».
- Обеспечение работоспособности и доступности сервера 1С.
- Сопровождение новых конфигураций 1С. Выполнение работ по переходу с «1С:КА» на «1С:БП» и «1С:ЗУП» обусловлено наличием избыточного для Заказчика функционала в «1С:КА», что усложняло работу пользователей и требовало дополнительных затрат на консультационную поддержку. Основной целью автоматизации Заказчика являлось создание информационного инструмента, предназначенного для повышения эффективности управления деятельностью предприятия с одновременным уменьшением регулярных затрат на настройку автоматизированной системы и поддержании ее в актуальном состоянии.
О ПРОЕКТЕ:
Командой исполнителя были проведены следующие работы:
Для обеспечения работоспособности и доступности был создан изолированный сервер 1С с гибкой настройкой инфраструктуры, глубокой настройкой безопасности, что избавило заказчика от проблем конкуренции за использование общих ресурсов. Переход с программного продукта «1С:КА» на «1С:БП» и «1С:ЗУП» осуществлялся по этапам в течение 7 месяцев по согласованному графику без нарушения сроков:
Для обеспечения работоспособности и доступности был создан изолированный сервер 1С с гибкой настройкой инфраструктуры, глубокой настройкой безопасности, что избавило заказчика от проблем конкуренции за использование общих ресурсов. Переход с программного продукта «1С:КА» на «1С:БП» и «1С:ЗУП» осуществлялся по этапам в течение 7 месяцев по согласованному графику без нарушения сроков:
- Экспресс обследование на территории Заказчика;
- Перенос, сверка и корректировки перенесенных остатков на начало 2019 года и оборотов за 2019-2020 годы;
- Перенос необходимого функционала и адаптация системы;
- Интеграция систем 1С:ЗУП и 1С:БП.
- Консультационную поддержку ведения учета в системах;
- Обеспечение стабильности работы и быстродействия систем;
- Адаптации (доработки) систем под нужды Заказчика.
ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Увеличилась в 2 раза скорость подготовки регламентированной отчетности;
- Увеличилась скорость получения управленческой отчетности на 50%;
- На 30% снизились затраты организации на обслуживание автоматизированных информационных систем учета.