Услуги по проектированию и внедрению 1С: Комплексная автоматизация
Эффективное внедрение «1С:Комплексная автоматизация» проходит в несколько этапов, что позволяет минимизировать риски и настроить систему под уникальные задачи компании.
Анализ и подготовка:
1
Аудит бизнес-процессов.
2
Выявление текущих потребностей бизнеса.
3
Анализ существующего программного обеспечения.
4
Формирование требований к новой системе.
Настройка программы:
Настройка областей учета.
Создание профилей пользователей с индивидуальными настройками доступа.
Типовые интеграции с внешними системами.
Доработка под потребности компании (для проектного внедрения): На этом этапе реализуется индивидуальная настройка системы под требования Заказчика.
Это может включать следующие работы:
Разработка специализированных отчетов.
Настройка интерфейсов для удобства сотрудников.
Нестандартная интеграция внешними системами.
Тестирование и обучение персонала:
Перед запуском системы проводится обучение пользователей работе в новой системе. Готовятся инструкции для пользователей.
Далее совместно с пользователями проводится тестирование работы в системе. Выявляются ошибки и необходимость доработки системы.
Ввод в эксплуатацию:
Пользователи начинают работать в системе.
Подрядчик оказывает консультативное и техническое сопровождение.
По необходимости выполняются доработки системы.
Стоимость внедрения 1С: Комплексная автоматизация:
Факторы, влияющие на стоимость внедрения:
Количество пользователей.
Количество областей учета, автоматизируемых в программе.
Сложность доработок и интеграций.
Проектное внедрение
Цена от 1 000 000 руб.
Системы дорабатывается под требования бизнес-процесса Заказчика
*Указаны ориентировочные цены. Порядок цен определяется на основании опроса в ходе пресейла и по необходимости уточняется при обследовании.
Длительность и количество этапов внедрения программы зависят в первую очередь от задач, которые Заказчик планирует решать с ее помощью. Если процессы в компании сложные и специфичные, то как правило, требуются доработки типового функционала системы, что значительно увеличивает сроки внедрения.
Основные этапы:
1
Обследование бизнес-процессов Заказчика:
- Определение функциональных требований Заказчика к новой системе; - Анализ текущих информационных систем; - Фиксация состояния бизнес-процессов «как есть».
2
Моделирование и прототипирование будущей информационной системы:
- Фиксация бизнес-процессов «как будет»; - Создание модели будущей информационной системы в ее базовой функциональности (то есть на базе типового функционала программы); - Определение функциональных разрывов (будущих доработок системы под процессы Заказчика).
3
Адаптация системы под конкретные задачи и бизнес-процессы:
Расширение/изменение типового функционала системы с помощью различных инструментов (дополнительные отчеты, обработки, печатные формы, интеграции, модули).
4
Перенос данных из текущих систем
Сложность этапа заключается, что часто системы имеют различную структуру метаданных и для объекта системы необходимо пореквизитно прописать правила переноса данных. - Подготовка технического задания на перенос данных; - Написание правил переноса данных; - Тестирование правил переноса; - Перенос данных; - Совместная с Заказчиком проверка корректности переноса.
5
Нормализация НСИ:
- Аудит текущего состояния нормативно-справочной информации с целью оценки их качества; - Разработка и согласование с Заказчиком методик нормализации НСИ; - Разработка Регламентов по ведению справочников НСИ; - Нормализация НСИ.
6
Настройка новой системы:
- Настройка прав доступа пользователей согласно их функциональным ролям; - Настройка интерфейсов пользователей; - Настройка типовых/нетиповых обменов с другими системами/сервисами; - Подключение оборудование (по необходимости).
7
Обучение пользователей:
- Разработка и согласование Программы обучения; - Подготовка пользовательский инструкций; - Обучение пользователей.
8
Опытная эксплуатация:
- Выполнение пользователями в тестовом контуре на реальных данных своих операций согласно заранее подготовленным сценариям; - Исправление ошибок, возникающих в ходе тестирования системы.
9
Опытно-промышленная эксплуатация:
- Система запускается в продуктивный контур; - Пользователи работают в новой системе под контролем наших специалистов; - Специалисты оперативно оказывают консультации и исправляют ошибки в системе.
- Пользователи в штатном режиме работают в программе. На этом этапе полностью отсутствует двойной учет (то есть в старой и новой системе одновременно); - Специалисты оказывают консультации, помогают в выполнении регламентных операций в системе и исправлении ошибок; - По необходимости выполняются работы по доработке системы.
Отзывы о нас
Благодаря специалистам Axelsoft запустили интеграцию нашей доработанной 1С:УТ и сайта. Обмен проходит корректно и в автоматическом режиме. А сэкономленное время на ручные операции наши сотрудники могут направить на решение других важных задач!
ООО «ФЭШНСТАЙЛ», Москва
Экономист
С компанией Axelsoft сотрудничаем уже более 6 лет. Успешно внедрили с ними 1C:ERP и продолжаем сотрудничать уже в режиме сопровождения и развития сложившейся информационной системы.
ООО «Альфаэлектро», г. Москва
Генеральный директор
По рекомендации вышли на Axelsoft с определенной задачей по доработке 1С:УНФ. Устроило качество. Продолжаем сотрудничать с компанией в части 1С.
ООО «ВЗРТИ», г.Волжск
Главный бухгалтер
Выражаем благодарность специалистам Axelsoft за качественно выполненные аналитические работы по аудиту формирования финансовой отчетности в нетиповой программе ERP Commodity Trader.
ООО «ВИКОР», г.Москва
Генеральный директор
Не устраивала работа в устаревшей отраслевой программе. Обратились в Aхelsoft. Нам предложили перейти на 1С:Управление торговлей 11. Согласились и остались довольны результатами. Заметно возросла скорость обработки заказов и возможности контроля. Бизнес стал эффективней.
ООО «Лидер», г.Череповец
Генеральный директор
В ходе проекта по переходу СЭДО на базе «1С:Документооборот КОРП» на версию 3.0 компания зарекомендовала себя как как надежный партнер, имеющий в своей составе высококвалифицированных специалистов.
АО «Центральная ППК», г. Москва
Директор по цифровым сервисам
Усилиями проектной команды Axelsoft в короткие сроки был выполнен переход с зарубежной системы на 1C:ERP, тем самым обеспечен бесперебойный учет в компании и независимость от внешних условий.
ООО «ТОЛВО системы для коммерческого транспорта», г.Москва
Директор филиала
Благодарим Axelsoft за оперативную и качественную помощь при переходе значительно кастомизированной 1C:ERP на актуальную версию в части адаптации м оптимизации доработанного функционала.
ЗАО «Краснополянский керамический завод», г.Лобня
Директор по информационным технологиям
Совместно со специалистами Axelsoft разработали подсистему учета движения металлолома на базе 1C:ERP. Это позволил нам автоматизировать процессы на производственной площадке. Рекомендуем компанию как компетентного интегратора в части автоматизации процессов в отрасли вторичной переработки металла.
ООО «Альфамет», г. Череповец
Главный экономист
Благодарим компанию Axelsoft за качественно оказание услуг в части сопровождения и развития кастомизированной системы «1С:Управление торговлей 11.1». Разработанная специалистами подсистема «Маркетинговые акции» позволила внедрить и максимально автоматизировать процесс мотивации сотрудников в компании.
ООО «Элевел», г.Москва
Заместитель генерального директора по управлению проектами
Благодарим команду Axelsoft за успешно реализованный проект по внедрению программы «1С:Комплексная автоматизация 2.5». Рекомендуем компанию как надежного партнера 1С!