Внедрение 1С:Зарплата и управление персоналом (1С:ЗУП)
Оставьте ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Оптимизируем HR-процессы с помощью возможностей 1С
Эффекты автоматизации HR-процессов
- 45%
Снижение рисков человеческого фактора (потеря документов, ввод некорректных данных).
- 100%
Увеличение производительности кадровой службы.
- 65%
Сокращение количества ошибок при расчете заработной платы и KPI сотрудников, начислении и уплате налогов и страховых взносов.
Сколько стоит внедрить 1С:ЗУП?
Стоимость внедрения зависит от совокупности факторов, в том числе:
- Количества сотрудников в организации;
- Количества пользователей в системе;
- Структуры организации и наличие филиальной сети;
- Отраслевых особенностей;
- Объема необходимых доработок типового функционала под требования процессов;
- Необходимости интеграций с другими учетными системами.
Крупные организации и группы компаний
Цена:
Более 10 000 000 руб.
Более 10 000 000 руб.
Количество сотрудников в организации - более 1000.
Есть филиалы и обособленные подразделения.
100 и более пользователей в системе.
Сложные формулы расчета заработной платы
Требуются значительные доработки типового функционала программы.
Технология корпоративного внедрения
Есть филиалы и обособленные подразделения.
100 и более пользователей в системе.
Сложные формулы расчета заработной платы
Требуются значительные доработки типового функционала программы.
Технология корпоративного внедрения
Малые организации
Цена:
80 000 – 400 000 руб.
80 000 – 400 000 руб.
Количество сотрудников в организации – до 100 человек.
1-2 пользователя в системе.
Отсутствие филиалов.
Отсутствие сложных формул расчета заработной платы.
Кадровый учет закрывается типовым функционалом программы.
Работаем по технологии быстрого результата.
1-2 пользователя в системе.
Отсутствие филиалов.
Отсутствие сложных формул расчета заработной платы.
Кадровый учет закрывается типовым функционалом программы.
Работаем по технологии быстрого результата.
Средние организации
Цена:
400 000 – 10 000 000 руб.
400 000 – 10 000 000 руб.
Количество сотрудников в организации - 250.
До 100 пользователей в системе.
Могут быть сложные формулы расчета заработной платы
Требуются доработки типового функционала программы.
Классическое проектная технология внедрения
До 100 пользователей в системе.
Могут быть сложные формулы расчета заработной платы
Требуются доработки типового функционала программы.
Классическое проектная технология внедрения
*Представлена ориентировочная стоимость внедрения 1С:ЗУП. Порядок цен уточняет при опросе в рамках пресейла и, при необходимости, в ходе обследования.
Преимущества работы с командой Axelsoft
В основе нашего подхода - фокус внимания
на процессах Заказчика
на процессах Заказчика
Успешный опыт внедрений в предметной области
Наличие официальных статусов «Центр компетенций по управлению персоналом» и «Центр компетенций по кадровому электронному документообороту».
Официальные положительные отзывы наших Заказчиков
Официальные положительные отзывы наших Заказчиков
Выделенное подразделение
Выделенная команда аналитиков, консультантов и разработчиков, специализирующихся на автоматизации управления персоналом.
Компетенции каждого специалиста подтверждены сертификатами 1С.
Компетенции каждого специалиста подтверждены сертификатами 1С.
Индивидуальный подход
Наша команда владеет всеми рекомендованными 1С технологиями проектного внедрения.
Мы выбираем проектную технология исходя из требований и условий конкретного Заказчика и ситуации.
Мы выбираем проектную технология исходя из требований и условий конкретного Заказчика и ситуации.
Длительность и количество этапов внедрения программы зависят в первую очередь от задач, которые Заказчик планирует решать с ее помощью. Если процессы в компании сложные и специфичные, то как правило, требуются доработки типового функционала системы, что значительно увеличивает сроки внедрения.
Основные этапы:
1
Обследование бизнес-процессов Заказчика:
- Определение функциональных требований Заказчика к новой системе;
- Анализ текущих информационных систем;
- Фиксация состояния бизнес-процессов «как есть».
- Анализ текущих информационных систем;
- Фиксация состояния бизнес-процессов «как есть».
2
Моделирование и прототипирование будущей информационной системы:
- Фиксация бизнес-процессов «как будет»;
- Создание модели будущей информационной системы в ее базовой функциональности (то есть на базе типового функционала программы);
- Определение функциональных разрывов (будущих доработок системы под процессы Заказчика).
- Создание модели будущей информационной системы в ее базовой функциональности (то есть на базе типового функционала программы);
- Определение функциональных разрывов (будущих доработок системы под процессы Заказчика).
3
Адаптация системы под конкретные задачи и бизнес-процессы:
Оперативное консультирование и исправление ошибок в части формирования НДФЛ и сдачи отчетности.
4
Перенос данных из текущих систем
Сложность этапа заключается, что часто системы имеют различную структуру метаданных и для объекта системы необходимо пореквизитно прописать правила переноса данных.
- Подготовка технического задания на перенос данных;
- Написание правил переноса данных;
- Тестирование правил переноса;
- Перенос данных;
- Совместная с Заказчиком проверка корректности переноса.
- Подготовка технического задания на перенос данных;
- Написание правил переноса данных;
- Тестирование правил переноса;
- Перенос данных;
- Совместная с Заказчиком проверка корректности переноса.
5
Нормализация НСИ:
- Аудит текущего состояния нормативно-справочной информации с целью оценки их качества;
- Разработка и согласование с Заказчиком методик нормализации НСИ;
- Разработка Регламентов по ведению справочников НСИ;
- Нормализация НСИ.
- Разработка и согласование с Заказчиком методик нормализации НСИ;
- Разработка Регламентов по ведению справочников НСИ;
- Нормализация НСИ.
6
Настройка новой системы:
- Настройка прав доступа пользователей согласно их функциональным ролям;
- Настройка интерфейсов пользователей;
- Настройка типовых/нетиповых обменов с другими системами/сервисами;
- Подключение оборудование (по необходимости).
- Настройка интерфейсов пользователей;
- Настройка типовых/нетиповых обменов с другими системами/сервисами;
- Подключение оборудование (по необходимости).
7
Обучение пользователей:
- Разработка и согласование Программы обучения;
- Подготовка пользовательский инструкций;
- Обучение пользователей.
- Подготовка пользовательский инструкций;
- Обучение пользователей.
8
Опытная эксплуатация:
- Выполнение пользователями в тестовом контуре на реальных данных своих операций согласно заранее подготовленным сценариям;
- Исправление ошибок, возникающих в ходе тестирования системы.
- Исправление ошибок, возникающих в ходе тестирования системы.
9
Опытно-промышленная эксплуатация:
- Система запускается в продуктивный контур;
- Пользователи работают в новой системе под контролем наших специалистов;
- Специалисты оперативно оказывают консультации и исправляют ошибки в системе.
- Пользователи работают в новой системе под контролем наших специалистов;
- Специалисты оперативно оказывают консультации и исправляют ошибки в системе.
10
Промышленная эксплуатация. Постпроектное сопровождение системы:
- Пользователи в штатном режиме работают в программе. На этом этапе полностью отсутствует двойной учет (то есть в старой и новой системе одновременно);
- Специалисты оказывают консультации, помогают в выполнении регламентных операций в системе и исправлении ошибок;
- По необходимости выполняются работы по доработке системы.
- Специалисты оказывают консультации, помогают в выполнении регламентных операций в системе и исправлении ошибок;
- По необходимости выполняются работы по доработке системы.
Отзывы о нас
Наши компетенции:
-
Автоматизация кадрового учета
- кадровое планирование;
- кадровое делопроизводство;
- штатное расписание и учет рабочего времени;
- формирование фонда оплаты труда;
- ведение графика отпусков;
- ведение воинского учета. -
Автоматизация расчета заработной платы
- расчет различный видов начислений;
- выплата заработной платы;
- исчисление налогов и взносов;
- подготовка регламентированной отчетности
- отражение начислений в бухгалтерском и налоговом учете. -
Автоматизация управления персоналом:
- подбор;
- адаптация;
- обучение и аттестация;
- мотивация (KPI, грейды, ДМС). -
Внедрение кадрового электронного документооборота:
- возможность использования личного кабинета (ЛК) сотрудника на ПК и мобильном телефоне;
- возможность контроля остатков отпуска, оформления заявлений на отпуск, согласования отпуска руководителем в ЛК;
- возможность получение расчетного листа, справки 2-НДФЛ, оформления заявлений на вычеты в ЛК.
Команда отдела автоматизации расчета зарплаты, кадрового учета и управления персоналом
Ознакомьтесь с нашим опытом внедрения
Консультируем по вопросам кадрового учета
Более подробно в наших статьях:
Оставить заявку
на консультацию!
на консультацию!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности
c политикой конфиденциальности