Наш заказчик представляет собой организационно сложную структуру, в состав которой входит несколько научно-исследовательских подразделений и обособленный филиал. Кадровый учет по этим структурным единицам на момент старта проекта велся в четырех отдельных базах программы «1С:Зарплата и управление персоналов ПРОФ».
Такой обособленный учет порождал ряд сложностей и рисков:
- затягивание подготовки регламентированной отчетности;
- сложности и значительные затраты с обслуживанием отдельных баз;
- сложность получения аналитик в целом по организации;
- трудности в организации общего оперативного контроля кадровой системы.
Заказчиком было принято решение перейти на ведение кадрового учета и расчета зарплаты в единой базе.