•  
    •  
    •  
    •  

Создание единой автоматизированной системы кадрового учета и расчета заработной платы для крупнейшего агрохолдинга РФ

Агропромышленный комплекс, перевалка, отгрузка и перевозка зерна

  • Срок: январь 2022г. - декабрь 2022г.
  • 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП.
Вертикально-интегрированный агрохолдинг полного цикла

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:
Крупнейший в России вертикально интегрированный инфраструктурный холдинг АПК, работающий на рынке зерна и объединяющий активы в области экспортной логистики и трейдинга. Компания развивает собственную сеть элеваторов, владеет глубоководными морскими зерновыми терминалами и логистической инфраструктурой.
ЦЕЛИ/СИТУАЦИЯ НА СТАРТЕ:
Заказчиком проекта являлся крупный холдинг, в состав которого входит более десятка отдельных юридических лиц, имеющих различную организационную форму и занимающихся различными направлениями деятельности. Кадровый учет и расчет заработной платы отдельных юридических лиц велся в 15 отдельных базах «1С:ЗУП». Базы значительно отличались друг от друга по степени доработки, объему, текущему релизу. Были кастомизированные конфигурации, типовые и с незначительными доработками. Для всех 15ти баз был настроен обмен с «1С: Управлением холдингом», головной автоматизированной системой, в которой формировалась управленческая отчетность по всем направлениям деятельности. Такая громоздкая информационная система в части кадрового учета была неудобна, и Заказчиком совместно с проектной командой было принято решение о слиянии 15 отдельных баз в единую базу «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».
О ПРОЕКТЕ:
Этапы проекта:

  • Анализ конфигураций на предмет реализованных доработок, определение степени их необходимости, эффективности способа реализации.
  • Унификация конфигурации базы приемника: выполнен перенос актуальных доработок. В случае, если в различных базах были доработки с аналогичным назначением, но различным способом реализации, выбирался на основании предварительного анализа оптимальный вариант.
  • Анализ учетной политики и настроек каждой базы, унификация настроек базы приемника.
  • Разработка правил переноса для каждой базы. Процесс слияние был разбит на этапы. Все базы были объединены в отдельные группы: типовые, одинаковые (с аналогичными доработками), базы с уникальными доработками). Каждая группа переносилась в базу-приемник отдельно с последующим тестированием корректности переноса.
ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
  • Появилась возможность оперативного контроля и получения управленческой консолидированной отчетности.
  • Упростился процесс настройки, доработки системы в силу унификации учета по отдельным организациям.