ООО «АльфаМеталлГрупп» осуществляет реализацию обширного спектра металлопрокатной продукции уже много лет. На сегодняшний день компания предлагает своим клиентам следующую продукцию: трубы, нержавеющую сталь, листовой прокат, метсырье, цветные металлы, сортовой прокат, метизы и сталь.
ЦЕЛИ/СИТУАЦИЯ НА СТАРТЕ:
На момент старта проекта текущая учетная система Заказчика работала на базе доработанной конфигурации «1С:Управление торговлей 11.4». Развитие компании потребовала более широких возможностей в части планирования деятельности по направлениям, контроля, а также в перспективе - внедрения бюджетирования. Было принято решение о переходе учетной системы на программу "1С:Комплексная автоматизация".
О ПРОЕКТЕ:
В ходе проекта нашей командой выполнены следующие работы:
Предпроектное обследование:
зафиксированы бизнес-требования к новой системе учета;
зафиксировано ведение в текущей системе бизнес-процессов.
Моделирование будущей системы:
на типовой демобазе реализован сквозной пример выполнения всех операций;
зафиксированы функциональные разрывы, требующие доработки системы.
Переход на 1С:Комплексная автоматизация, настройка системы:
свертка базы 1С:Управление торговлей 11.4, нормализация НСИ, исправление ошибок в базе;
обновление 1С:Управление торговлей до версии 11.5;
переход на 1С:Комплексная автоматизация через обновление;
настройка системы: в том числе блоки "Продажи", "Закупки", "Склад";
настройка обмена с 1С:Бухгалтерия КОРП.
Адаптация типового функционала:
выполнены доработки типовых печатных форм и разработаны внешние дополнительные печатные формы;
разработаны дополнительные отчеты, в том числе отчет «Валовая прибыль по направлениям деятельности;
доработан функционал систем в части контроля и работы с дебиторской задолженностью;
доработан функционал;
доработка документов продаж и оприходования в части добавления дополнительных реквизитов;
написание обработки для фиксации отметки о наличии оригинала в документах.
доработка типовых прав доступов для групп пользователей.
Обучение пользователей работе в новой системе.
ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
Переход на 1С:Комплексную автоматизацию позволил Заказчику реализовать более развернутые возможности учета по направлениям деятельности, а значит повысить возможности оперативного мониторинга и контроля эффективностью бизнеса.
Функционал 1С:Комплексной автоматизации в перспективе дал возможности компании перейти к автоматизации процессов бюджетирования.
В ходе внедрения были выполнены работы по нормализации НСИ и исправлению ошибок в учете, что на выходе повысило эффективность и корректность ведения учета в компании.
Доработки в части настройки прав доступы позволили снизить риски ошибок в системе в силу человеческого фактора.