Внедрение 1С:Комплексная автоматизация 2.5 в ООО «ВИНДЕКО»

Производственно-торговая компания, специализирующаяся на дизайнерском оформлении окон
  • Программный продукт: 1С:Комплексная автоматизация 8, ред. 2.5
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ВИНДЕКО»

О КОМПАНИИ:

ООО «ВИНДЕКО» — производственно-торговая компания, специализирующаяся на дизайнерском оформлении окон. Организация работает в сегментах производства, оптовой и розничной торговли.
Географически компания расположена в г. Люберцы.
Куратор проекта со стороны Заказчика — финансовый директор Андрей Михайлович Лашин

ПРЕДПОСЫЛКИ ПРОЕКТА:

До старта проекта в компании использовались:
  • Управленческая система «Deco»
  • 1С:Управление производственным предприятием 8, ред. 1.3
В связи с прекращением технической поддержки 1С:УПП было принято стратегическое решение перейти на современную и развиваемую платформу — 1С:Комплексная автоматизация 8, ред. 2.5 (релиз 2.5.22.137, платформа 8.3.27.1719)

Цели проекта:
  • Переход на актуальную версию 1С
  • Перенос остатков по счетам учета на 31.12.2025
  • Сохранение действующей методологии учета
  • Автоматизация подготовки регламентированной и налоговой отчетности
  • Интеграция с корпоративной системой «Deco»
Сроки реализации проекта: 16.09.2025 – 20.02.2026
Промышленный запуск: 10.02.2026

МАСШТАБ ВНЕДРЕНИЯ:

Проект реализован как внедрение полного цикла с адаптацией типового функционала и интеграцией внешних систем.
Автоматизированные контуры:
  • Оптовые и розничные продажи
  • Работа с договорами и заказами клиентов
  • Закупки и взаимодействие с поставщиками
  • Складская логистика (несколько складов, перемещения, сборка/разборка)
  • Казначейство и взаиморасчеты
  • Производственный учет
  • Регламентированный учет и НДС
  • Импорт/экспорт
  • Финансовый результат
  • Перенос блока заработной платы
ВЫПОЛНЕННЫЕ РАБОТЫ:
1. Методология и проектирование
  • Сбор и анализ требований
  • Моделирование сквозных бизнес-процессов
  • Выявление функциональных разрывов
  • Разработка календарного плана
  • Нормализация НСИ
  • Исправление ошибок учета
2. Техническая реализация
  • Перенос данных из предыдущих систем
  • Ввод начальных остатков
  • Настройка прав и интерфейсов пользователей
  • Подключение ККМ и эквайринга
  • Интеграция с системой «Deco»
  • Дистанционное обучение пользователей с передачей видеоматериалов
ДОРАБОТКИ И РАСШИРЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА:
Для сохранения привычной логики работы пользователей и повышения автоматизации были реализованы:
  • Расширение механизма выгрузки справочника «Физические лица»
  • Автоматическое формирование документов:
  • Перемещения
  • Сборка из комплектующих
  • Производство без заказа
  • Отчеты о розничных продажах
  • Обработки загрузки заказов и чеков ККМ
  • Формирование документов «Реализация», «Счет-фактура», «Внутреннее потребление»
  • Автоматизированная сверка взаиморасчетов
  • Формирование исходящих писем с актами сверки
  • Доработка печатных форм (УПД, ТТН, доверенности, счета, ПКО/РКО и др.)
  • Разработка внешних отчетов
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА:
1. Снижение рисков
Переход на современную версию 1С позволил избежать рисков, связанных с прекращением поддержки 1С:УПП, и обеспечить корректную сдачу отчетности.
2. Повышение прозрачности бизнеса
  • Более детализированный учет по направлениям деятельности
  • Оперативный мониторинг финансовых показателей
  • Улучшенный контроль эффективности
3. Повышение качества учета
  • Нормализация НСИ
  • Исправление исторических ошибок
  • Повышение корректности регламентированного учета
4. Сохранение бизнес-процессов
Были реализованы доработки, аналогичные предыдущей системе, что позволило сотрудникам быстро адаптироваться без изменения привычной схемы работы.
5. Интеграционная среда
Автоматизирован обмен данными с внешними системами и другими базами 1С.

После завершения проекта заключен договор на сопровождение программного продукта, что обеспечивает стабильность работы системы и дальнейшее развитие функционала
ВЫВОДЫ:
Проект внедрения 1С:Комплексная автоматизация 2.5 в ООО «ВИНДЕКО» стал стратегическим шагом по модернизации ИТ-инфраструктуры компании.
Компания получила:
  • Современную учетную систему
  • Расширенные возможности управленческого анализа
  • Стабильную платформу для дальнейшего роста
  • Автоматизированные бизнес-процессы производства, продаж и финансов
Переход выполнен в плановые сроки, с минимальными рисками и с сохранением непрерывности бизнеса.